(평생교육)[경영기획전문가] 경영기획, 예산관리, 신규사업
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학습범위총 24차시
학습기간1개월 (복습 12개월)
도서정보없음
만족도
4.5
학습기간 : 2026-01-21 ~ 2026-02-21
※ 복습 : 종강일로부터 1년 무제한 수강
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의목표
1. 전략기획을 위한 Tool/Framework를 파악할 수 있다.
2. 설득력 제고를 위한 엑셀 활용 데이터 분석능력을 강화할 수 있다.
3. Biz Writing 역량을 강화할 수 있다.
4. 예산편성 관리를 통한 경영성과 분석과 이익 개선활동 수행을 통해 효율적인 경영전략 수행과 성과평가를 할 수 있다.
5. 해외 우수사례를 기반으로 효과적인 신사업 개발 방법론을 이해할 수 있다.
6. 신사업 파이프라인 유지를 위한 관리 방법론을 파악할 수 있다.
강의내용
경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무!
경영기획 업무는 경영진이 주요 의사결정을 할 수 있도록 현황을 분석하고, 리스크를 예측하여 자료를 작성해야 합니다.
이를 위해서 현업과 지속적인 커뮤니케이션은 물론 사업과 손익에 대한 인사이트를 보유하고 있어야 합니다.
본 과정은 경영기획, 예산관리, 신규사업 3가지 분야에 대한 내용으로 구성되어 있습니다.
첫째, 경영기획 업무의 전 영역을 개괄하고, 실무에 필요한 전략적 사고와 분석 능력, 각종 실무 방법론을 알려드립니다.
둘째, 손익예산, 투자예산, 자금수지예산 등 예산편성 및 관리기법을 알려드립니다.
셋째, 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스를 통한 신사업 발굴 및 관리전략을 알려드립니다.
학습대상
1. 경영혁신 및 경영기획 관리자
2. 기획, 전략기획, 사업기획, 경영관리 담당 부서장 및 실무진
3. 예산담당 부서장 및 실무진
4. 신규사업, 투자담당 부서장 및 실무진
학습목차
-
(평생교육)[경영기획전문가] 경영기획, 예산관리, 신규사업
- 1. 전략적 사고력 강화
44분
- 2. 논리적 사고(1) MECE Approach
31분
- 3. 논리적 사고(2) Logic Tree
36분
- 4. 환경 분석과 전략과제 추출 방법
33분
- 5. 전략기획 Tool(1) 매트릭스,비즈니스시스템 구축
42분
- 6. 전략기획 Tool(2) 핵심역량 분석, 7S, 9BB
32분
- 7. Biz Writing(1) 작성의 원칙과 체계
35분
- 8. Biz Writing(2) 시각화 및 데이터 활용, 최종 점검 포인트
39분
- 9. 예산 편성 절차와 지침
39분
- 10. 경제성장률, 물가지수, 금리
31분
- 11. 판매 및 운전자금예산
41분
- 12. 원가 및 비용예산
35분
- 13. 이자 및 세금
29분
- 14. 가중평균자본비용 및 경제성 평가
35분
- 15. 자금수지표 작성
27분
- 16. 매출이익 차이 분석 및 시각화
33분
- 17. 신사업에 주목해야 하는 이유
26분
- 18. 신사업 개발을 위한 유연한 사고방식
28분
- 19. 신사업 발굴유형(1) 인접사업을 통한 신사업 개발
27분
- 20. 신사업 발굴유형(2) 고객공략을 통한 신사업 개발
27분
- 21. 신사업 발굴유형(3) 블루오션을 통한 신사업 개발
26분
- 22. 신사업의 체계적 성장관리 방안
32분
- 23. 신사업 성공을 막는 7가지 바이러스
31분
- 24. 왜 좋은 기술이 실패하는가?31분
수강후기
| 수강과정 후기 (총 10명) |
평점 |
| bora6** > 변화하는 2026년 조직 환경에 발맞추어 유연하고 스마트한 리더로 성장할 수 있는 최고의 가이드였습니다. |
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| hgsh** > 조직의 허리인 중간관리자로서 상하 간의 소통을 원활하게 이끄는 연결(Connecting) 기술과 구체적인 리더십 해법을 배울 수 있는 실용적인 교육이었습니다. |
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| cjl** > 상급자와 하급자를 잇는 가교로서 중간관리자가 갖추어야 할 핵심 역량과 실무 기술을 명확하게 습득할 수 있는 유익한 과정이었습니다. |
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| chl** > 중간관리자가 겪는 현실적인 고충에 대한 10가지 솔루션이 담겨 있어 무릎을 탁 치며 수강했습니다. |
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| ku1.l** > . |
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| cgpa** > 단순한 관리를 넘어 팀의 에너지를 하나로 모으는 연결의 힘이 무엇인지 실감하게 된 시간이었습니다. |
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| pbb84** > 상급자의 신뢰와 하급자의 존중을 동시에 이끌어내는 영리한 소통 기술을 체계적으로 습득했습니다. |
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| thh** > .. |
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| iwl** > 조직의 허리로서 소통의 가교 역할을 어떻게 수행해야 하는지 명확한 해답과 자신감을 얻었습니다." |
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| wkso** > 상하를 잇는 중간관리자에게 꼭 필요한 10가지 핵심 기술을 실무 위주로 배울 수 있어 매우 유익했습니다. |
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