평생교육이용권
(평생교육)고성과 조직의 업무습관, 딥 이노베이션
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학습범위총 10차시

학습기간1개월 (복습 12개월)

도서정보없음

만족도 4.5

전체 강의 > 경영 > 리더십
학습기간 : 2026-01-21 ~ 2026-02-21
※ 복습 : 종강일로부터 1년 무제한 수강
수료기준: 진도 80%이상
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강사정보

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류랑도

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교재명

교재설명

강의목표

일하는 과정에서의 시간 낭비 요소를 정리하고, 생산성이 낮은 일은 최소화하여, 주어진 시간 내에 원하는 성과 창출이 가능하다. 리더는 임파워먼트와 델리게이션을 통해, 구성원을 자기완결형 성과경영자로 성장하도록 코칭할 수 있다. 성과와 목표에 대한 개념을 정확하게 이해하고, 각자 업무에 대한 결과물을 객관화시킬 수 있다.

강의내용

주 52시간 근무 제도 도입, 어떻게 원하는 성과를 낼 것인가? 업무환경과 일하는 문화를 근본적으로 혁신해야만, 줄어든 시간 내에 원하는 결과물을 얻을 수 있다. 우리가 일을 진행하며 겪을 수 있는 9가지 주제에 대해, 어떻게 혁신해야 할지 구체적인 방법을 소개한다.

학습대상

주 52시간, 변화된 업무환경에서 일하는 방식과 문화를 혁신하고 싶은 기업 자기주도적으로 일하고 싶은데, 시간과 성과관리의 어려움을 겪는 직장인 과거 관리자스타일에 익숙해서, 진정한 의미의 권한위임과 성과코칭 방법을 알고자 하는 리더

수료기준

* 진도율 80% 이상 시 수료

학습목차

(평생교육)고성과 조직의 업무습관, 딥 이노베이션
1. 주 40시간, 시간 탓만 할 것인가14분
2. 결과물과 문제해결 중심으로 회의하라11분
3. 역할과 책임 기준으로 결재하라17분
4. 목표와 숫자로 소통하라18분
5. 성과 중심의 객관식 절대평가로 평가하라14분
6. 역량훈련 중심의 액션러닝으로 교육하라11분
7. 권한위임하는 리더가 돼라13분
8. 성과와 역량 중심의 동업자로 인사관리하라13분
9. 수평적 역할조직으로 관리하라13분
10. 성과목표와 전략 중심으로 성과관리하라18분

수강후기

수강과정 후기 (총 10명) 평점
bora6** > 변화하는 2026년 조직 환경에 발맞추어 유연하고 스마트한 리더로 성장할 수 있는 최고의 가이드였습니다.
hgsh** > 조직의 허리인 중간관리자로서 상하 간의 소통을 원활하게 이끄는 연결(Connecting) 기술과 구체적인 리더십 해법을 배울 수 있는 실용적인 교육이었습니다.
cjl** > 상급자와 하급자를 잇는 가교로서 중간관리자가 갖추어야 할 핵심 역량과 실무 기술을 명확하게 습득할 수 있는 유익한 과정이었습니다.
chl** > 중간관리자가 겪는 현실적인 고충에 대한 10가지 솔루션이 담겨 있어 무릎을 탁 치며 수강했습니다.
ku1.l** > .
cgpa** > 단순한 관리를 넘어 팀의 에너지를 하나로 모으는 연결의 힘이 무엇인지 실감하게 된 시간이었습니다.
pbb84** > 상급자의 신뢰와 하급자의 존중을 동시에 이끌어내는 영리한 소통 기술을 체계적으로 습득했습니다.
thh** > ..
iwl** > 조직의 허리로서 소통의 가교 역할을 어떻게 수행해야 하는지 명확한 해답과 자신감을 얻었습니다."
wkso** > 상하를 잇는 중간관리자에게 꼭 필요한 10가지 핵심 기술을 실무 위주로 배울 수 있어 매우 유익했습니다.
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