계층적 리더십(팀리더 편)_탁월한 그 팀장, 무엇이 다른가!
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학습범위총 10차시
학습기간1개월 (복습 12개월)
도서정보없음
만족도
0.0
전체 강의 > 경영 > 리더십
NCS직무분류 : (02010101) 경영기획
학습기간 : 2026-01-01 ~ 2026-01-31
※ 복습 : 종강일로부터 1년 무제한 수강
수료기준: 진도 80%이상
합산 점수 60점 이상 수료
※ 기업규모별 지원금 안내
중소기업: 원 / 중견기업: 원
/ 대기업: 원
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강의목표
- 사회생활의 첫 걸음을 내딛는 사원급에게 공감을 얻고 성찰하여 스스로 행동의 변화를 이끌 수 있다.
- 이론교육 위주의 학습을 벗어나, 현실에 대처하는 스킬과 마인드를 함양할 수 있다.
- 개개인의 미래설계와 더불어 조직에서의 성과를 향상시킬 수 있는 상생의 방안을 도출할 수 있다.
강의내용
본 과정에서는 MZ세대에 대한 이해도를 높여 팀 리더로서 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 방안을 도출할 수 있으며 실제 업무에서 발생하는 고민을 전문가와 함께 해결하며 흥미로운 학습 진행이 가능합니다.
학습대상
- 비즈니스 마인드와 실전 업무를 학습하고 싶은 Z세대 신입사원
- 성과를 높일 수 있는 실용적인 업무 능력을 향상시키고 싶은 대리급 직원
- 최신 트렌드와 MZ세대에 대한 이해도를 높이고 싶은 임직원
수료기준
* 진도 80% 이상이며, 환산 점수 60점 이상 시 수료
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항목
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진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
토론 |
총점 |
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평가비중
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10% |
70% |
20% |
0% |
100% |
학습목차
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계층적 리더십(팀리더 편)_탁월한 그 팀장, 무엇이 다른가!
- 1. 나는 “꼰대”팀장일까 “낀대”팀장일까? 팀장, 정말 돌파구는 없는걸까?68분
- 2. 조직의 민첩성을 완성하는 슬기로운 Agile형 팀장79분
- 3. 슬기로운 팀장의 변혁적 리더십 전략85분
- 4. 슬기로운 팀장의 전략적 사고와 합리적 의사결정74분
- 5. 슬기로운 팀장의 퍼실리테이션 전략78분
- 6. 슬기로운 팀장의 성과 창출과 성과 관리 전략68분
- 7. 슬기로운 팀장의 팀워크 향상을 위한 소통 전략78분
- 8. 슬기로운 팀장의 MZ세대 동기부여 전략55분
- 9. 슬기로운 팀장의 효과적인 멘토링 대화 전략61분
- 10. 슬기로운 팀장의 성과 촉진 코칭 전략74분
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